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4月25日，有色陕建召开2025年第一季度生产会暨年度绩效目标工作下达会议，公司领导班子成员、专业总工、各职能部门及各生产单位负责人参加。
会上，安全环保部通报第一季度安全环保工作情况及年度安全环保重点工作；合约成本部宣贯《工程项目分包指导价管理办法》并提出相关要求；项目管理中心通报公司第一季度生产情况并对下阶段生产管理提出相关要求，对生产单位2025年度目标责任书的编制情况进行了汇报和说明。
公司总经理王博与部分生产单位签订目标责任书
公司副总经理樊跃峰指出，公司目前面临的内外部经济形势日趋严峻，承揽项目暴露出开工难、进度慢、结算难等突出问题。下阶段，公司要继续加大力度贯彻落实“穿透式、全覆盖”管理理念，以双重预防机制为抓手，以信息化的流程管理为手段，结合项目创优、QC、工法、BIM等多项新技术应用，重视在施工过程中的上下游结算、坚决落实安全生产主体责任和劳务实名制管理到位。
公司总经理王博围绕公司年度绩效目标及生产经营等工作进行再安排、再部署。面对新形势下的机遇与挑战，各单位要坚持以经营工作为龙头，建立“全员参与、主动作为”的经营格局，切实将机遇转化为发展实效。同时，要夯实责任，加大清收清欠力度，多措并举确保清收清欠工作取得实效。
会议最后，公司董事长史向庆强调，2025年是“十四五”规划的收官之年，更是谋篇布局“十五五”、持续推进高质量发展的关键一年。各部门、各单位要拿出时不我待的紧迫感和舍我其谁的责任感，精诚团结，杜绝内耗，共同建设和维护好公司平台，切实保障公司健康平稳发展。
