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 为贯彻有色陕建项目标准化、合规化管理要求，建立健全项目全成本管理体系，规范项目经济活动行为，提高项目成本管理水平，落实项目全过程、全费用、月结式成本管理，降低成本消耗，提高企业和项目经济效益，结合公司实际以及信息化管理要求，近日，合约成本部对公司原有项目成本管理办法进行补充及修订。

依据国家相关法律法规、公司财务管理制度、项目管理制度以及近年来项目成本管理的实践经验，合约成本部在充分调研的基础上，已于近日完成公司《项目成本管理办法》初稿。在初稿修订过程中，合约成本部联合各工程公司相关人员组织开展成本管理办法意见征询研讨会，在对办法中具体工作流程进行详细解释和宣贯的同时，主要就参会人员提出的意见进行沟通交流、一一解答。

后续，为强化公司对项目的精益化管理工作，进一步提升项目人员成本意识，有效增强企业盈利能力，合约成本部将持续坚持依法依规，全周期统筹，无差别管理；坚持履约为先，公司总控，协同增效；坚持以使用者为导向，以服务项目一线工作为目标，以可重复、可执行、可考核为基本要求，实现管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化，为公司提升项目成本管理水平，筑牢风险防控屏障发挥积极作用。