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一直以来，公司合约成本管理工作坚持以贯彻战略发展为目标，严格落实“项目精益化、合规化”管理要求。本年度，合约成本部多措并举抓实项目分包合同管理和全费用成本管控工作，持续提升公司合约成本管理能力。
合约规划先行，严抓前期策划质量
项目开工前，协助项目部从合约视角，对目标成本进行自上而下、逐级分解，以合约包为管理口径建立成本体系，对项目全生命周期内发生的所有合同进行界面划分，并预估对应合同金额。经项目负责人签字确认、合约成本部审核后作为签订分包合同的基础和依据，通过精细的合约规划建立起成本与分包合同之间的桥梁和纽带。
推行分包限价，抓实分包成本管理
为加强公司项目精细化管理，规范项目分包单价的形成机制，降低施工成本，提高项目利润，合约成本部制定公司《分包指导价管理办法》和限价库，对工程分包合同签订实行限价管理。公司制定的工程项目分包指导价，原则上是工程分包的最高限价，是公司分包合同招标、审批、备案以及分包合同签订的重要依据。
为更好地执行分包指导价管理，合约成本部联合项目管理中心以生产会、项目检查等多形式对生产单位开展分包过程结算（月结）、资金计划以及2025陕西新定额实施相关要求等内容的宣贯、交底。梳理分包指导价管理是工程项目成本控制核心手段的理念，推进其应用贯穿于项目全周期，涉及招标、合同签订、过程管控及结算等环节。
梳理老旧项目上下游资料，助力项目结算清欠
通过梳理各单位项目情况，精准分类、明确重点，确定项目清单（项目名称、合同金额、项目状态、开票额、收款额、欠款金额、项目上下游结算资料情况），协助财务推进项目清欠工作。针对上下游资料不完善项目，为理清项目资料、建立项目档案，合约成本部制定“老项目线下流程与营改增前项目处理方案”，下发各单位完善项目信息并跟进执行。
此外，动态跟踪各项目资料收集和清欠事宜，分批次召开专题推进会，发现问题及时研讨并制定应对措施，在实施过程中不断优化完善，确保资料收集和清收清欠工作有序推进。
落实分包月结月清，控好全费用成本
为进一步压实合同结算，优化付款流程，合约成本部全面推行“分包合同月结制”，制定部门业务交底手册，宣贯、交底分包合同签订、限价管理、过程结算（月结）、资金计划等注意事项，按月梳理公司所有在建项目的上下游合同台账、按月审核分包合同过程结算等系列举措，确保履约、结算真实一致，做到对上产值真实及时，对下成本准确明晰。
按月与财务部对接更新项目全费用成本报表，分析项目上游收入与下游成本支出，坚持“施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集”三同步原则，通过对全费用成本梳理，建立生产单位、工程项目全费用成本台账并按月更新，及时锁定项目成本，防风险、堵漏洞，确保上游产值能覆盖下游成本。
项目成本管控不是“秋后算账”，而是通过事前规划、过程落实、管理赋能，实现成本的可视、可控，最终实现项目降本增效。后续，合约成本部将持续保持严谨的工作作风，牢固树立大局意识，坚持团队作战，把“精益化、合规化”贯穿项目全过程管理，共同筑牢公司高质量发展的成本防线。
