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为进一步优化经营部门设置，明确职能定位，有效整合经营资源，激发公司经营工作新活力，3月份公司将市场开发部与市场开发二部进行合并，明确部门负责人，细化人员安排，有序推进公司各项经营工作。

“五一”收假后，市场开发部召开部门工作部署会，旨在明确部门年度目标任务、人员分工、职责等，并对接下来的经营工作进行进一步规划和安排。

会上，部门全员重点对《全过程工程咨询》进行系统学习，不断提高经营人员业务能力与专业技能。

而后，市场开发部负责人臧泓宾对部门合并以来的各项工作进行了总结，并结合部门年度目标及重点工作细化分工，落实到岗，责任到人，要求全员紧盯矿山、冶金等工程总承包等项目，及时捕捉建筑行业市场信息和动态，加大对集团内项目关注，整合有效经营资源形成联动机制，争取实现新突破。同时，希望大家按照史向庆总经理提出的具体要求，静心思考，理清思路，明确目标，立足岗位，扎实工作，为顺利完成目标任务贡献力量。

风劲潮起，自当扬帆远航；任重道远，更须“犇”腾不息。市场开发部全员将重“新”出发，以饱满的工作热情和积极的工作态度，迎着目标，努力奋斗。