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8月25日，公司召开2020年度剖析诊断及精益管理工作推进会，公司相关领导、职能部门负责人参加了此次会议?；嵋橛晒镜澄笔榧恰⒆芫硌蠲黝谥鞒?。

会上，杨明钰同志宣读了陕西有色集团文件《下半年“剖析诊断-精益管理”工作安排》，传达了有色西勘院剖析诊断及精益管理工作推进会的会议要求。随后，经营部、项目管理部、生产运行部等11个职能部门分别就剖析诊断工作的开展情况、下半年工作安排及保障措施进行了汇报。科技质量部对公司精益管理工作的开展情况、下半年工作安排及保障措施进行了汇报。针对各职能部门的汇报情况，公司领导分别作了补充和点评。

杨明钰同志指出，剖析诊断和精益管理工作是“四个导向”的具体体现，我们要通过开展剖析诊断和精益管理工作，解决工作中遇到的实际问题，形成系统的工作思维和举措，最终将剖析诊断和精益管理思想及行动体现到日常工作、重点工作和目标任务中去。

杨明钰同志要求公司全员立足当下，确定下一阶段剖析诊断和精益管理的工作目标，细化量化保障措施，完成好剖析诊断和精益管理的实施工作，确保年度目标任务的顺利实现。

杨明钰同志最后强调，剖析诊断和精益管理工作只有进行时，没有完成时。为确保本次会议精神的贯彻落实，各部门要及时传达会议精神，营造公司剖析诊断和精益管理工作的浓厚氛围。要认真总结经验教训，抓好工作落实，不断探索实践剖析诊断和精益管理工作的最佳效果，全力推进公司向高质量高效益发展。