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随着建筑行业竞争日趋激烈，各生产单位和项目的成本管控工作面临越来越多的风险与挑战。为强化各项目商务板块工作的精益化管理，进一步提升项目管理人员对施工全过程的成本管理意识和能力，6月13日，合约成本部协同人力资源部组织开展成本管理培训，公司领导、各职能部门相关人员、各生产单位以及项目商务管理等关键岗位人员等60余人通过“线下+线上”的形式参加。

培训特邀行业内建筑央企资深成本管理专家李洪轩老师主讲，李老师持有一级建造师、造价师注册资质证书和高级工程师职称，具备20余年央企施工单位经历和重点项目商务实战管理经验。

此次培训主要围绕项目全过程周期成本管控展开，涉及“项目中标前市场营销、中标后目标成本、过程履约成本管控、商务策划、签证变更、索赔、认质认价管理、项目竣工结算”等内容，李老师结合亲身经历的案例和项目过程管理中总结的经验，深入浅出、诙谐幽默地阐释了项目各阶段开源节流、降本增效的方法和技巧。培训提到，各商务管理人员应时刻坚持“合同、团队和多思考”的意识，树立“开工及结算”的理念，制定“现金为王、落袋为安”的原则，重点关注施工过程中的资料收集和整理，把每一次进度报量都当成竣工结算对待，同时，注重成本分析，区分盈利项目、风险项、亏损项、制定风险化解及减亏措施。通过讲解，使参训人员对项目全过程成本管理有了更为深刻的认识，并逐一解答大家在日常项目管理中遇到的困惑与疑问。

培训期间大家认真记录、聆听，纷纷表示此次培训较好地提升了各商务人员成本管理意识和积极主动性，在后续的项目成本管理工作中，商务人员将进一步开拓思维，多领会、多实践，把“精益化、合规化”管理与项目全过程管理紧密结合，为项目降本增效下好“长远棋”，为公司提升项目成本管理水平、筑牢风险防控屏障打下坚实基础。