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近日，有色西勘院多名领导到有色陕建展开系列调研，公司领导班子成员、专业总工、子公司和职能部门负责人、部分生产单位负责人、党支部书记、职工代表等参加调研。
6月28日，有色西勘院党委副书记、总经理常礼安一行到公司开展管理和成本管控调研。
调研会上，公司党委副书记、总经理王博介绍了近期生产经营情况、目前存在的问题以及下一步工作计划。之后，与会人员就如何提升公司盈利，加强成本管控等工作进行了探讨，并提出了有建设性的意见和建议。
常礼安指出，此次调研乘学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育东风，旨在发现制约有色建设发展的问题，共同探讨寻求解决问题的措施。他要求公司新一届领导班子提升站位、凝聚共识，制定出一套适应潮流和公司发展的方针政策；要集中力量拓展集团内部市场，紧盯矿山工程、冶金等专业领域工程；要梳理现行制度，进一步规范业务流程，明晰责权利；要建立好、运用好人才库，培养适合公司发展的专业人才。王博在表态发言中表示，有色陕建将主动出击集团内项目，抢占集团市场；加强内部管理，梳理现行制度，夯实制度执行，明晰责权利。新一届班子将顺应时代新要求，全力以赴带领有色陕建开创高质量发展新格局。
6月28日，有色西勘院总会计师程华倪、财务部部长王慧彬等一行对公司资金管理、银行账户管理以及财务信息化建设等方面开展调研工作。
公司总会计师陈毓就银行融资情况、担保情况、银行账户管理、内部借款情况、资金支付、资金管理制度以及财务信息化建设等七个方面进行了详细汇报。
听取汇报后，王慧彬建议公司各部门要权责明确、加强配合，不断完善各项制度，以制度规范行为；要做好办公信息平台与财务信息平台的搭接，及时反馈财务信息和存在问题，进一步加强对公司资金以及银行账户的管理。程华倪对公司的财务工作给予充分的肯定同时也提出了更高要求。他强调，一是要加强融资管理，严格控制付息债务，强化资金风险管控；二是要不断创新和完善财务信息化建设，及时掌握财务各项数据，加强对公司银行账户的备案及管理；三是要做好财务分析工作，严格监控财务风险点；四是要落实好好有色金属集团的资金归集工作，提高资金使用效率；五是要细化业务流程，提出切实可行的措施改善财务结构，健全公司资金管理体系。之后，公司党委副书记、总经理王博就经营业务、合同签订条款、资金支付流程等几项问题进行了解释和答疑。
6月30日，有色西勘院纪委书记韩秋一行到公司开展党风廉政建设和干部作风管理调研会。
会上，有色西勘院纪委副书记秦怡宣贯了院党委《作风能力提升年实施方案》《机关管理服务提升年实施方案》；公司党委副书记、总经理王博，纪委书记段鑫分别就党委、纪委落实党风廉政主体责任、监督责任，以及公司作风能力和管理服务提升工作的开展情况、监督情况进行了专题汇报。
韩秋在总结发言中提出了三点具体要求：一是要学深悟透、弄懂做实习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记来陕考察五次讲话精神，坚持学思用贯通、知信行统一，深入贯彻落实“五个扎实”“五项要求”“四个着力”等重要要求。二是要把学思想和生产经营工作有机融合，相互促进、积极探索、创新思路，以高质量党建引领和保障公司高质量发展。三是要进一步抓好公司领导干部作风建设，提振精气神，鼓足实干劲，树立新气象、奋发新作为，凝心聚力汇聚高质量高效益发展新合力。
会后，韩秋与公司主要负责人开展谈心谈话；纪委其他工作人员随机抽选与会人员进行调研谈话。
