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为深入落实陕西有色集团关于企业风险隐患排查化解工作，10月9日下午，公司召开2020年度省外分公司调研工作总结研讨会，对省外分公司调研成果进行分析总结，研究解决制约省外分公司发展难题。西安勘察院党委副书记、总经理常礼安，公司领导班子成员及相关职能部门负责人参加会议，公司副总经理樊跃峰主持会议。

会上，各调研组分别总结了调研情况，就11家省外分公司的组织机构设置、人员配备、财务状况、规章制度执行情况、运营发展情况及亟待解决的问题等分别作了详细汇报。汇报指出，今年上半年，省外分公司完成合同额13.33亿元，占公司上半年合同额的27%；完成产值1.7亿元，占公司上半年完成产值的11%，各项经济指标较以往年度均有不同程度的下滑。

在听取汇报后，公司领导班子成员结合自身分管业务，提出了解决问题的具体意见和建议。

公司总经理杨明钰指出，本次调研活动旨在全面掌握省外分公司的发展现状，及时发现问题，及时采取措施，从公司层面为省外分公司发展分忧解难。要通过加强与省内分公司的业务交流合作，取长补短，充分利用各自优势资源，加大市场开拓力度，努力实现共赢局面。同时，要鼓励省外分公司逐步凝练自身特色，走专业化、特质化发展之路。

公司董事长卢晓岚表示，通过调研分析，大多数省外分公司发展平稳且潜力无限，要解决制约发展瓶颈，进一步激活发展潜能，一是要明确省外分公司在公司的战略定位，对内为经营窗口，对外为公司业务外拓的桥头堡；二是要有效落实“服务+管理”模式，强化公司对省外分公司的服务质量，及时准确的提供各类支持，协作做好现有资源平台的维护。实行动态等级考评机制，筑牢省外分公司发展红线底线，切实保障分公司健康、平稳发展；三是要在经营政策和管控办法上出新招、出真招、出实招，俯下身、沉下心，解决实际问题，以扎实的工作为公司发展保驾护航。

听取完汇报发言后，常礼安总经理对本次调研活动给予充分的肯定，并对下一步工作提出了三个方面的指导意见，一是坚守国有企业发展初心，在严格遵守国家各项政策法规的基础上，不断提高项目和分公司发展的质量及效益，最终实现公司的可持续健康发展。二是慎终如始做好风险防控工作，建立健全防范机制，加大履约保证风险的管控，严格落实项目安全责任主体，有效提高基层人员安全意识和综合素质，筑牢公司发展“安全墙”。三是进一步明晰权责，强化担当责任，努力提升公司项目资金、项目质量的管控能力，不断优化流程管理，提高服务质量，充分发挥公司新动能新优势，争取各项工作取得更大的突破。