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为更好地执行《陕西有色建设有限公司项目成本管理办法（试行）》文件要求，进一步明确该办法的实施流程和相关细则，有效提高公司项目成本管理水平，7月31日上午,公司在西勘第一会议室举办“项目成本管理办法宣贯会”。公司董事长卢晓岚、总经理杨明钰、副总经理王博及生产单位负责人等参加会议。

公司董事长卢晓岚立足成本管理办法内容，从精细化管理、加强成本管控和提高公司经济效益等方面作重要讲话，为公司平稳健康发展指明了方向。

项目成本管理是一个项目乃至一个公司盈亏的关键所在，成本管理应贯穿施工项目的全过程。本次宣贯会主要围绕项目成本管理在实施过程中不同阶段的表现形式展开，包括投标前成本测算工作；中标后利润最大化目标成本测算工作；项目竣工验收成果结算工作。

宣讲人程丹通过分解成本测算表，从人、材、机、管理费、利润、税金等方面进行了详细讲解，重点将理论与实际充分结合，进一步加深了大家对项目成本管理的概念。

会议最后，成本中心经理畅红丽再次强调了成本管理办法出台的重要意义，希望通过本次宣贯会积极传导成本管理的科学理念，进一步规范项目成本管理工作，提高成本管理水平，增强盈利能力，有效推动公司高质量发展。