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3月2日上午，各直属项目部、工程公司和部分分公司负责人参加了公司2017年度维保工作首次会议。会议宣贯了2017年度公司维修制度和制度实施办法，并对本年度维修管理工作进行了安排。
会上首先详细介绍了公司维修制度的适用范围、公司项目管理部、直属项目部、工程公司、分公司工程保修的职责，工程保修的规定和流程、质保金返还流程、不属保修范围的条件以及一般保修期及常见维修范围等内容。随后对工程保修资料上报、保修组织机构人员及职责、文件管理、业主投诉管理、分公司维保管理细则等维修制度实施办法进行了宣贯。
项目管理部维保工作负责人吴德松对2017年维保管理工作进行安排，并与到场的工程公司、分公司和直属项目维保机构负责人签订了2017年度维保目标责任书。
项目管理部经理杨红军对本次会议进行总结，并对各直属项目部、工程公司和分公司提出工作要求：建立并完善维保组织机构，严格贯彻执行维保制度；重视维保阶段的安全教育工作；签订的保修书内容要清晰准确，重视对建设单位的维保通知；不定期通报公司维保工作不达标的项目；进入维保期后向业主发放维保告知书。
