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 4月27日，副总经理李七一在四楼会议室主持召开了公司2017年经营工作专题会，总经理杨明钰作总结讲话。

 会上，报价中心、经营部、市场开发部负责人分别介绍了部门2017年度的重点工作内容，并就每项重点工作做了详细的实施方案、实施办法及考核细则。会上杨总和李总就各部门的重点工作分解落实情况提出了相关意见和建议。

李总就公司2017年经营工作分解方案、实施办法及考核细则提出了几点要求。第一，各部门要严把投标风险关。对投标中的报价、成本、承诺及资金状况等要详细了解；第二，避免公司在经营工作中过度授权，造成法律风险；第三，各部门必须转变观念，改变服务态度，提高服务意识；第四，报价中心要广开市场，拓宽业务，合同评审工作要严格把关，认真负责，对一些有隐患、不合理的条款要提出意见或建议，杜绝潜在风险。

杨总从经营工作的重要性，经营任务的分解落实和对经营工作的期望三个方面作了总结。他指出公司经营工作要体现龙头作用，控制好经营风险；公司制定的部门年度绩效考核目标，主要强调各部门工作要落到实处，保证顺利完成年度任务，把绩效考核向绩效管理方向转变；对外要树品牌，抢市场，对内要提质量，保服务，日常工作扎实有效开展，保证圆满实现年底目标。

报价中心、经营部及市场开发部全体员工20余人参加了会议。