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2月28日下午，为传达“中层及以上领导工作动员会”会议精神，成本中心组织部门员工召开了“收心会”暨工作动员会，部门经理杨慧主持会议，主管领导李七一副总参加会议并作指导。
首先，杨经理强调了本次会议的目的，希望大家尽快从春节长假的喜悦气氛中走出来，做到“收假即收心”，在今年的工作中营造一个团结、紧张、严肃、活泼的工作氛围，以饱满、积极的态度迎接新的挑战。接着，杨经理带领全体员工认真学习了公司2017年度总经理工作报告，认真传达了会议精神，结合报告内容对2018年成本中心的重点工作进行了部署安排，也对部门工作提出了新的目标和要求。她指出，在过去的一年，报价中心更名为成本中心，增加了项目成本管理、总分包合同评审等职责，每个人的工作量都有所增加，虽然辛苦，但是为公司项目从源头上控制了成本，降低了经营风险，助力了公司经营工作的顺利开展。面对取得的成绩，大家要戒骄戒躁，及时调整心态，加强服务意识，顺利完成今年的目标任务。随后，部门员工依次对部门各项工作和自身岗位工作规划作了讨论发言。会议最后，副总经理李七一对部门上一年的工作作了回顾总结，对今年的工作提出了两点要求：一是要求大家低调做人，高调做事；二是要求大家注重招投标过程的成本测算，做好成本风险的预警，为公司的生产经营工作把好第一道关。
