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        为实施“人才强企”战略，搭建各类优秀人才平台，营造健康成长的良好氛围，适应公司“三降两优化，一补两增强”的部署及“追赶超越、提质增效”的发展需求，按照“党管干部”和“党管人才”的原则，人力资源部于3月15日在公司六楼会议室召开“人才梯队及干部梯队建设专题研讨会”。公司领导、各职能部门负责人、部分生产单位负责人、团总支代表等26人参加了此次会议。

会议开始前，董事长卢晓岚介绍了公司目前人才短缺的现状。她提到，有色陕建成立即将10年，而公司高速发展及人才短缺、梯队建设的矛盾却一直存在。通过卢董事长对公司目前不同年龄层的中层以上领导干部配比及近5年内退休中层人数情况的分析，更加直观地反映出公司未来发展与年轻干部储备之间的矛盾。针对卢董事长指出的人才培养及后备干部的储备问题，人力资源部经理李评详细为与会人员介绍了《有色陕建“青年人才工程”培养草案（试行）》及《有色陕建“后备干部梯队建设”实施草案（试行）》，两套方案分别从入选条件、选拔程序、培养锻炼、动态管理等方面解读了“青年人才工程”和“后备干部梯队建设”，与会人员展开了激烈的讨论，为公司人才梯队及干部梯队建设工作的有力推进提供了许多建设性的意见及建议。

会后，总经理杨明钰指出，人力资源是企业的第一资源，人才的课题是永恒的课题。公司始终坚持“职能部门与生产单位共同培养、生产与经营共同发展”的原则。制度的出台只是一个指向，还需要在实施中不断完善、总结，通过建立人才库，将更多优秀的人才纳入库中重点培养，同时配合公司其他人力资源相关政策，从而达到“留住人才、人企共进”的目的。