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            近日，为了摸清项目结算现状和风险，提高各项目管理水平，规范结算管理工作，形成制度性文件，公司成本中心组织开展项目结算管理办法研讨会。各职能部门负责人和工程公司负责人参加会议，总经理杨明钰参加会议并作指导，部门经理杨慧主持会议。

会上，杨经理从两个层次、五个方面详细分析了公司现阶段在结算工作上的现状及存在问题，明确了出台相关制度的目的，并就结算管理办法初稿征求意见。第五分公司、第一工程公司、第十一工程公司和第三工程公司的负责人分别以对管理办法初稿的修改意见为切入口，针对公司项目结算过程中存在的实际问题提出了意见建议。各职能部门负责人结合自身岗位工作中涉及到的结算方面的问题，也提出了许多不同的看法和意见。大家各抒己见，讨论气氛热烈。

会议的最后，总经理杨明钰作总结发言，他指出，公司在结算工作方面存在对成本管控及上游单位的债权工作落实不到位、上下游管控不匹配等突出问题，规范工作，出台制度性文件迫在眉睫。他要求大家重视结算工作的连续性和持续性，在结算管理办法的推行实施过程中多提意见，做到逐步完善和规范，从而有效把控项目风险，助力公司健康发展。

本次研讨会对公司项目结算办法广泛的征集了意见建议，提高了各单位、各部门对于结算工作的重视程度。通过最终文件的出台，公司各项管理工作趋于制度化、规范化、精细化，公司对项目的过程管控能力和防控风险能力将不断提高，积极推动公司综合管理水平再上新台阶。