盈利的项目都有其相似点，亏损项目的原因却各有各不同。通过长时间对公司各项目投标报价审核、合同评审、结算资料审核、项目一线调研等一系列的项目过程管理和分析，总结梳理出导致工程项目亏损的原因，除了客观环境的影响外，管理层自身的主观原因也是不可忽视的。现将总结出的几点项目亏损的主观原因分析如下：
一、缺少成本控制目标
绝大部分亏损的项目，缺少成本控制的总目标，有的虽有但却没有严格执行，因而使项目的成本处于失控状态。
二、材料的采购计划、使用制度不完善
1.超额采购。未按计划实行材料采购，造成材料的积压、超支；
2.人为操纵价格；
3.质量不达标。部分采购人员对材料的质量标准知之甚少，购买了一些达不到质量标准的材料，使得实际消耗的材料数量增加，造成成本超支；
4.材料收发制度形同虚设。在材料验收、保管、出库阶段，一些项目收发制度不健全或是有制度不按制度严格执行；
5.不按定额发料。在材料消耗阶段，不严格按定额发料，致使多发的材料不是被浪费扔在工地，就是被工地的人员偷偷卖掉，许多可以回收的废料更是无人管理。
三、分包工程存在漏洞
1.对劳务分包队伍，没有实行严格的定额发料制度，导致随意使用材料，造成材料超支；
2.对分包队伍施工的部分工序的工程量重复计价，导致多拨工程款；
3.对分包工程的价格缺少比价环节，存在分包合同价格偏高的风险；
4.大量使用专业分包队伍，导致超拨款、分包队伍欠款等现象不断发生。
四、出现严重的质量问题
亏损严重的项目几乎全部存在比较严重的质量问题，随之而来就会出现返工、修复、推倒重来等重复施工的现象。这些现象导致了无效工程量的增加，加大了人力、材料、设备的投入，最终增加了成本支出。
五、施工计划安排不合理
1.不能合理的配置人力、材料、设备等资源，导致窝工浪费；
2.施工顺序颠倒，增加了许多无效的人力、物资和资金投入，导致成本大幅度增加等。
六、间接费控制不力
在亏损的项目中，几乎都存在间接费控制不力的情况，其中最主要的是办公费、差旅费、交通工具费和业务招待费失控。
七、财务管理混乱
1.债权债务的确认不准确，结算不及时；
2.收入、成本的计算不准确，把合同金额计算为计价收入，然后计算盈亏，形成前盈后亏；把拨款当成计价收入，使项目部各期的盈亏不实，如果建设单位欠款数额较大，则项目部会形成虚假的亏损。
有的项目计算成本错误，把应当计入成本的费用漏列，如应提未提的固定资产折旧费和职工福利费、应上交的税金、养老保险费、医疗保险费、失业保险费、住房公积金和上级管理费、已经使用但尚未支付的材料费、应发未发的职工工资等，从而导致成本不实、盈亏不准。
八、合同管理混乱
在亏损的项目中，大多数项目部没有合同管理的意识，对购货、雇用人员、提供服务、分包工程、承包工程等合同知识知之甚少，合同管理混乱，分包合同结算不及时。
与对方签订的合同出现工作内容和范围划定不清楚，专业分包和劳务合同概念不清等情况，致使官司不断，严重影响了企业的信誉。
上述八个方面是造成项目亏损的重要因素，各条之间环环相扣，从项目进场到项目结算，每一个细节都需要相关专业人员严格把控，方能实现项目盈利。
