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工程造价贯穿于工程建设各个环节的全过程，合理确定和有效控制工程造价对提高建设项目价值和工程投资效益方面有着不可或缺的作用。预结算人员在工作过程中总是会遇到许多关键点，如果不具有现场经验和过硬的专业知识，就不可避免有所疏忽和遗漏，遗漏就意味着利润的损失。

成本中心在项目检查和调研的过程中，发现了几个典型的问题：

1.项目管理相对薄弱，专业人员配备不到位，现场配备专职预算员的项目较少，人员缺乏预结算管理经验。

2.施工过程中的变更、签证、洽商、通知、会议纪要、索赔、影像资料等书面文件不能及时收集、催办和索取，将结算资料都堆积在结算时处理，存在结算时后补的情况，有的全靠记忆，阻碍了竣工结算的顺利进行。

3.有些施工管理人员缺少成本意识，对索赔事件的发生意识淡薄，不注重索赔的有效性，存在不核实实际情况，只管签字等情况。

针对以上问题，为了帮助各单位预算人员在工作上查漏补缺，特别总结了常见的造价顺口溜：

1.价款支付有顺序，调价索赔再质保，再扣预付和甲供，索赔甲供不调价，奖励不用扣质保。

2.偏差计算划横道，已完位置皆相同，计划总值额相等，比较累计不能忘;投资变价进度量，超支拖延果为正。

3.工程价款变更原则：已有适用按已有，只有类似可参照，如果两类都没有，甲方批准乙方报。

4.接到变更14天，报告价款工期延，甲方14给答复，协商不果同争议。

5.索赔程序28天，事件发生意向书，准备资料写报告，未给答复视默认，持续进行阶段报，事件终了最终报。

6.索赔证据有很多，招标合同及附件，施组图纸和规范，变更签证往来函，会议纪要双方签，水电气候看日期，同期记录准备好、日志照片和发票，造价文件要记牢。

7.索赔成立四条件，工费损失实际算，风险原因非承包，按时通知和报告。

8.不可抗力双方责，不补费用补工期，增加配合台班价，所有费用全计取，窝工索赔要注意，人员乘以窝工天，机械必须是闲置，管理利润不计取，规税保修要计算。

9.暂列金额是钱库，变更索赔签证款，法调市调不可抗，前赶后赶工期奖。

10.结算时限要把握，竣工后28天报，监甲各审14天，审核超时视认可。

项目需把握好价款支付顺序，变更和索赔的证据、原则和时限，全员提高成本意识，提升利润空间和降低项目的成本投入。造价关系到工程建设方和施工方的直接利益，把握好造价的关键点，对降低工程造价，实现有效的成本控制，合理获得利益都具有重要的意义。